Helderheid vóórdat er wordt besloten

Wanneer organisaties twijfelen over hun richting, ligt dat meestal niet aan een gebrek aan inzet of actie.
Er wordt vaak al gestuurd, bijgesteld en besloten, maar zonder helder zicht op hoe de organisatie als geheel werkt.
Zolang die samenhang niet expliciet is, blijft onduidelijk welke keuzes nog effect kunnen hebben en welke vooral voortbouwen op wat al bestaat.

Anker-Analyse

Wanneer beslissingen hun werking verliezen

In situaties waarin beslissingen geen rust of richting meer brengen, ontstaat er vaak meer sturing en meer ingrijpen.
Er wordt geprobeerd bij te sturen binnen dezelfde organisatorische samenhang, waardoor besluiten wel veranderen, maar de uitkomst grotendeels hetzelfde blijft.
Zonder expliciet zicht op die samenhang is het moeilijk te zien welke keuzes werkelijk effect hebben en welke vooral het bestaande patroon voortzetten.

Wat ik doe

Ik analyseer organisaties als samenhangende systemen.
Ik maak zichtbaar hoe structuur, besluitvorming, rolverdeling en informele verhoudingen elkaar beïnvloeden.
Daarmee wordt helder waar beslissingen vastlopen en welke keuzes nog effect kunnen hebben.

Wat dit niet is

Mijn rol is niet gericht op het aandragen van oplossingen of het begeleiden van uitvoering.
Ik neem geen besluiten over en draag geen verantwoordelijkheid voor wat organisaties doen op basis van de analyse.
Door te stoppen bij het expliciet maken van de onderliggende werking, blijft de analyse onafhankelijk van belangen, voorkeuren of gewenste uitkomsten.

Voor wie dit relevant is

Dit werk is bedoeld voor eindverantwoordelijken die voor keuzes staan met grote consequenties en merken dat hun organisatie zelf niet meer helder maakt wat verstandig is.
Niet omdat er te weinig gebeurt, maar omdat bestaande interventies en besluiten onvoldoende richting geven.

Voordat er opnieuw een beslissing wordt genomen, moet duidelijk zijn hoe de organisatie als geheel functioneert.